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從管理中創卓越 在施工中樹形象

記2018年度甘肅建投“百強”分(子)公司建設公司二公司

來源: 時間:2019-5-7 閱讀:

        2018年度,建設二公司上下以“提升格局·筑牢基礎”為目標,滿懷奮進的豪情,全力執行集團總公司和建設公司各項決策部署,以提質增效為核心,堅定“提升格局、筑牢基礎,標準管理、品質追求”的管理和發展理念,目標同向,奮勇追趕,為把公司打造成管理水平先進、盈利能力突出、企業文化凸顯的甘肅建投排頭兵的企業目標而奮力前行。


學習引領抓黨建  嚴明紀律樹新風
       建設二公司黨支部積極營造學習的良好氛圍,提升支部的整體學習能力,使學習成為推動公司改革和發展的強大動力。堅持以人為本,建立良好的溝通機制,使上下、內外信息溝通順暢,營造和諧的人際關系,努力爭創優秀學習型黨支部。在建設公司舉辦的“黨支部建設標準化知識競賽”中取得了第三名的好成績。
        近年來二公司在抓生產的同時,堅持理思路、建機制,在統籌謀劃、協調抓管中落實黨建責任。牢固樹立“大黨建”理念,不斷夯實黨建基礎,激發黨建活力,以全局意識謀劃黨建思路,創設實踐載體;全面推行黨建目標管理、定期督查、述職評議等黨建工作推進機制。加強對全體職工的思想政治教育,認真領會十九大文件精神,從干部到職工無違法違紀現象發生。公司按時組織召開民主生活會,領導及班子成員逐個進行對照檢查,開展批評與自我批評,對職工群眾反映的問題,認真制定整改方案,做到不走過場,不流于形式。黨支部全面貫徹落實建設公司職代會精神,緊緊圍繞黨建目標責任書,研究制定支部“黨建基礎工作質量提升年”工作總思路,打造“服務型黨支部”。結合《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》,按照建設公司黨委的部署,二公司黨支部將工作重心前移,在最薄弱的部位現場辦公,協助解決項目中的實際困難,層層傳導責任,按照公司黨委“學習在項目,活動在項目”的要求,通過創新“三會一課”方式,結合有關制度,制定符合公司實際工作情況的推進辦法,與班子成員、項目經理等開展嚴明紀律嚴守規矩自查自糾情況簽字確認工作,從源頭上防止腐敗問題的發生,并做到常教育、常提醒;支部工作陣地全面前移,促進了項目黨建落地見效。

              


理清思路謀發展  區域經營譜新篇
        建設二公司始終以經營工作為主導,進一步完善經營工作制度,進一步理順經營程序和流程,經營工作機制得到完善;強化區域建設經營一體化,以經營策劃為抓手,不斷完善重點項目追蹤、銷號,精細化經營理念得到增強;細化編標分工,明確目標責任,積極拓展經營渠道,項目中標幾率大幅提升;加強市場和客戶維護、整合資源,區域市場得到鞏固;強化投融資項目追蹤,全程參與運作,積極促成項目落地。
        2018年公司在建項目7個,其中自建項目2個,承包項目5個,累計參與投標6次,中標4個,中標面積151674.96m2,中標率66.6%;建設公司下達經濟指標為5.6億元,全年簽約訂單金額為33092.41萬元,占經濟指標的59.09%,下達產值指標為4.5億元,實際完成產值為40758.19萬元,占產值指標的90.57%,累計上繳管理費216萬元,全年無重大安全事故,工程質量合格率100%,職工工資發放率100%;其中白銀優家國際住宅項目建設工程、甘肅建投地產百酈灣項目一期工程一標段榮獲2018年省級文明工地。

              

  
夯實基礎嚴管理  生產管控增效益
        科學合理的規章制度是企業經營發展的重要保障,二公司近年來堅持完善各項規章制度,加大管理力度,嚴格執行國家各項法律、法規,遵守企業道德,樹立良好的企業形象。企業管理人員遵紀守法,服從分配,積極為生產一線服務。各盡其責,杜絕了企業跑、冒、滴、漏現象。
        不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江河。加強基礎管理,強化過程管控,以制度為準繩,做好每一個細節,才能實現真正意義上的管理提升,才能取得既定的創效目標。向管理要效益已成為二公司的生存之本,公司根據項目實際情況,動態調整,均衡安排,針對重難點項目實施分級預警管理,細化施工進度管控措施;適時開展勞動競賽,堅持完善生產管控,狠抓項目成本管理,加強標前成本測算與項目前期策劃;不斷促進管理提升,深入開展項目管理自查,強化整改糾偏,使項目管理做到規范有序。
        甘肅建投地產百酈灣項目一期工程一標段項目作為重點項目,二公司始終本著保證質量、安全第一的施工理念,規范化作業,與各參建方積極配合、共同努力,使得該項目在群體工程中第一個順利封頂,在集團總公司和建設公司的各類檢查中,得到了各界好評,取得了良好的社會效益。

              


暢通渠道重人才  人企和諧創新章
        對一個企業來講,創新靠人才,轉型升級靠人才,實現跨越式發展更要靠人才,人才是最稀缺、最寶貴的資源。二公司始終秉承人盡其才理念,持續改善人力資源結構,增強企業競爭力,為企業持續健康發展提供了人才保障。
        通過二公司領導班子、各業務部門、項目部三個層面的努力,形成了公司上下重視人才成長的環境氛圍。項目部是人才建設的主陣地,項目經理是本項目部人才培養的第一責任人,長期以來,建設二公司項目部將培養專業能力、打造精英團隊作為重要任務來實施,不斷組織各類業務培訓和專業指導,制定中長期人才培養計劃,并進行年度任務分解,使“技術、質量、安全”的永恒追求根植于每位員工的心中,“比、學、趕、超”的奮進意識已蔚然成風,正是在這樣的環境下,人才隊伍建設的各項措施逐步得到落實,人才隊伍逐步擴大,也來越多的優秀管理人員和專業人才扎根在項目一線,各盡其能,施展才華,成為了公司長遠發展的中堅力量。
        此外,二公司以建設公司“導師帶徒”活動為依托、以公司內部“一對一”導學活動為主體、以青年員工的職業生涯發展規劃活動為抓手,全面培養青年骨干人才。同時堅持開展“勞動競賽”,組織“技術比武”活動,在一次次的活動比賽中,公司職工增進了交流學習,提升了專業技術和業務能力,激發了廣大員工不斷學習向前的積極性和主動性,為企業儲備了人才,奠定了發展基礎。



        新時代、新目標、新夢想、新征程的號角已經吹響。二公司獲得甘肅建投“百強”分(子)公司,離不開集團總公司和建設公司的正確領導,離不開全體干部職工的拼搏奉獻,離不開良好的政策環境和市場機遇,二公司將繼續保持這張名片,加壓奮進,繼續前行,走好實現企業“追趕超越”的長征路,爭當行業領先的先鋒將。

通訊員:王學峰

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